根據公司發展規劃和年度生產計劃，匹配生產部門相關資源，組織建立和完善生產管理系統，保質保量高效的完成產品交付和各項生產指標。
      一、年度規劃和制定
      1.根據公司發展規劃，進行團隊建設和智能制造布局和效益提升策劃；
      2.根據年度生產計劃，匹配機臺、人員、模具、場地等相關生產資源；
      二、生產計劃的審核和執行管控
      1.年月日生產計劃的審核，確保計劃的合理性；
      2.根據計劃和產能標準進行效率管控和過程糾偏；
      三、團隊管理
      1.根據年度生產計劃和公司發展需要組建團隊，并制定相關的崗位職責、業務操作流程標準以及考核指標；
      2.人才梯隊的培養和員工過程的糾偏及指導；
      四、安全管理
      1、安全體系的建立和培訓；
      2、安全隱患的排查和整改；
      五、質量管理
      1.建立和完善產品質量管控體系，做好宣傳和培訓指導；
      2.做好品質過程監督和異常整改；
      六、成本控制
      1.生產異常和浪費的改善；
      2.效率的提升（人、機、料為主）
      七、溝通協調
      1.內部溝通機制建立和執行；
      2.跨部門的溝通與協調。

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