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丨 遵義市 丨5年以上丨高中 丨 生產(chǎn)管理2025-06-02發(fā)布
1.嚴(yán)格執(zhí)行6S,確保生產(chǎn)安全,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理,追求卓越生產(chǎn)。
2.全面負(fù)責(zé)彩盒部管理工作,領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的KPI。
3.認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃指令,合理均衡地安排本車間的生產(chǎn),按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
5.做好生產(chǎn)設(shè)備清潔與保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)。
6.針對(duì)相關(guān)的設(shè)施及過程,組織實(shí)施合理化建議,改進(jìn)小組等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。
7.確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,編寫相關(guān)報(bào)表,分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問題,力求降低成本,提高效益。
8.組織本部門人員的培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)和操作技能。
9.做好本部門員工浮動(dòng)工資考核和獎(jiǎng)金分配工作,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,定期對(duì)本部門的工作進(jìn)行總結(jié)分析,使員工充分了解運(yùn)作情況,及時(shí)向公司提出有關(guān)生產(chǎn)工作的建議。
聯(lián)系人:熊國權(quán)
電話: 000-18209882809
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