主要職責(zé)：
      1、日常管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求及公司戰(zhàn)略發(fā)展，對部門內(nèi)部各項(xiàng)指示進(jìn)行管理，目標(biāo)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、梯隊(duì)管理等；
      2、打樣管理：根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的打樣通知單，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成打樣，對樣品進(jìn)行質(zhì)量和大貨生產(chǎn)可行性進(jìn)行評(píng)估。
      3、品質(zhì)管理：秉承“質(zhì)量和效率”是設(shè)計(jì)出來的理念，在產(chǎn)品開發(fā)前期嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品開發(fā)端，對產(chǎn)品的可靠性進(jìn)行監(jiān)管；
      4、成本管控：對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本和部門運(yùn)營成本進(jìn)行管控；審核和參與產(chǎn)品的成本控制，充分考慮自動(dòng)化、少人化，加入防呆、防錯(cuò)設(shè)計(jì)，嚴(yán)控材料和工藝設(shè)計(jì)的品質(zhì)過剩。根據(jù)公司目標(biāo)，完成部門技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，完成技改收益目標(biāo)。
      5、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)推新技術(shù)、工藝，對已有技術(shù)、工藝進(jìn)行整理存檔。
      6、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)，績效管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成部門月度、季度、年度KPI目標(biāo)。
      7、堅(jiān)守工作崗位，服從指揮調(diào)度，完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)；
      8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情并及時(shí)反饋進(jìn)度。

聯(lián)系人:湯生

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